TỰ ĐỘNG HÓA GIÚP GIẢM CHI PHÍ TRONG HOẠT ĐỘNG

 

Sáng nay (19/10), dưới sự chỉ đạo của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Tạp chí phối hợp với Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA) và SEA Logistics Partners (SLP Việt Nam) tổ chức Diễn đàn “Logistics Việt Nam: Chuyển mình phát triển”. Đại diện Hiệp hội Xây dựng và Vật liệu xây dựng TP.HCM (SACA) có ông Đinh Hồng Kỳ, Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Tổng Thư ký có phát biểu trong buổi thảo luận với chủ đề Tự động hóa – Nâng cao hiệu quả logistics.
 

Đại diện Hiệp hội Xây dựng và Vật liệu xây dựng TP.HCM có ông Đinh Hồng Kỳ, Phó Chủ tịch Thường trực kiêm Tổng Thư ký có phát biểu trong buổi thảo luận chủ đề Tự động hóa – Nâng cao hiệu quả logistics tại Diễn đàn

 

Ông Đinh Hồng Kỳ cho rằng, việc tự động hóa không chỉ thể hiện sự hiện đại hóa mà còn giúp hoạt động của doanh nghiệp được tối ưu, giảm chi phí nhân sự, chi phí vận hành,…
 

Tại Diễn đàn, ông Kỳ đã chia sẻ những câu chuyện thực tế tại Đức và Úc về vấn đề tự động hóa trong hoạt động của doanh nghiệp.

Tại Đức, nhà phân phối của Công ty Secoin đã được hưởng lợi rất nhiều từ việc tự động hóa, sử dụng công nghệ AI vào hoạt động. Theo đó, cả một doanh nghiệp phân phối rất lớn với hàng trăm mặt hàng, doanh thu gần 7 tỷ Euro/năm nhưng họ chỉ có 7 nhân viên, các khâu đoạn từ kết nối với các công ty logistics cho đến kiểm soát hàng hóa, phân phối,… đều được quản lý, điều hành một cách tự động rất hoàn hảo.
 

“Không chỉ ngồi một chỗ kiểm soát được các đơn hàng đến và đi, việc áp dụng tự động hóa trong hoạt động còn giúp doanh nghiệp này kiểm soát được chi tiết thời gian di chuyển của hàng hóa, thống kê được lượng hàng tồn kho, mặt hàng nào được bán chạy,… Đặc biệt, việc áp dụng tự động hóa còn giúp tối ưu hóa được các diện tích kho hàng rất lớn, đồng bộ hóa các dữ liệu ở trên thời gian thực rất tốt để quyết định phân phối các đơn đặt hàng của khách, giúp cho việc đặt hàng và giao hàng rất tiện lợi”, ông Kỳ chia sẻ.

Tại Úc, việc áp dụng tự động hóa không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành tốt trong quá trình hoạt động, sản xuất mà còn giúp tối ưu thời gian thực hiện dự án, quy chuẩn sản phẩm. Chẳng hạn là việc sử dụng vật liệu trong thi công nhà lắp ghép, một công trình xây dựng 40 tầng theo mô hình lắp ghép từ thời gian đặt hàng cho nhà máy đến lúc đưa vào bàn giao cho khách hàng hết 18 tháng, còn ở Việt Nam nếu là một công trình tương đương thì nhanh cũng mất 4 - 5 năm thực hiện, chưa kể là các hệ lụy giữa chủ đầu tư và người mua…
 

“Ở Úc hiện nay, việc nhu cầu về vật liệu để phát triển nhà lắp ghép cũng rất cao, và việc tự động hóa trong chuỗi cung ứng giúp mọi quy trình rất đơn giản, đặc biệt việc chuẩn hóa từ các công ty logistics nên rất dễ dàng trong vận chuyển”, ông Kỳ bày tỏ.